Спонсорская помощь для спортивных школ. особенности налогообложения

Введение

Актуальность исследования. Наиболее популярными сферами для спонсорства являются спортивные мероприятия. Это связано с тем, что спорт – очень популярен как в нашей стране, так и в мире, и по сути связан и с политическим престижем государства. Достигаемый PR-эффект при спонсировании спортивных мероприятий может быть достаточно велик. Организаторы спортивных состязаний, как правило, умеют достаточно грамотно формулировать спонсорские пакеты, что является дополнительным фактором, привлекающим к проекту потенциальных спонсоров.

Ещё в Древней Греции действовала практика спонсирования спорта, в частности, при проведении Олимпийских игр спортсмены соревновались за победу, получая призы в виде товаров местных производителей и торговцев, которые тем самым рекламировали свою продукцию.

Без спонсорства трудно представить современный спорт. В связи с переходом нашей страны к рыночной системе хозяйствования государство не имеет возможности полностью материально обеспечивать и финансировать сферу спорта, несмотря на то, что развитие данной сферы является одним из приоритетных направлений государственной политики РФ. В условиях рыночной экономики большую роль для развития физкультурно-спортивной отрасли играют спонсоры. Развитие института спонсорства в спорте способно привлечь значительные внебюджетные средства, как на подготовку и проведение физкультурных и спортивных мероприятий, строительство спортивных объектов, развитие отдельных видов спорта, так и на развитие физкультурно-спортивной отрасли в целом. Например, на Западе спонсорство даёт до 60% поступлений в спорт.

Целью курсовой работы является выявить выгоды, которые преследуют спонсорство в сфере спорта, его преимущества и недостатки и проанализировать мировой спортивный рынок.

2.2. Спонсорство на примере сотрудничества Emirates и футбольных клубов

“Арсенал”, “Милан”, “Гамбург”, “Реал Мадрид”, ”Олимпиакос” – 5 европейских футбольных клубов, а также множество спортивных мероприятий – всё это спонсируется Emirates.

Emirates впервые заключила спонсорское соглашение с ФК «Милан» в сентябре 2007 г. А уже через год она стала официальным спонсором клуба. Об этом престижном спонсорском договоре, предусматривающем размещение символики компании на футболках клуба в течение пяти лет, публика впервые узнала в сезоне 2010/2011. В декабре 2014 г. Emirates и ФК «Милан» подписали новое пятилетнее спонсорское соглашение, продлив размещение символики авиакомпании на футболках клуба вплоть до сезона 2019/2020.

Будучи одним из самых успешных футбольных клубов Европы в прошлом, ФК «Милан» являлся одним из ключевых направлений их спонсорской деятельности, охватывающей множество спортивных и культурных мероприятий.

В 2016 г. в доказательство этого партнерства они украсили один из наших самолетов A380 фотографией игроков ФК «Милан». Ежегодно в ознаменование их партнерства они создаю новую ливрею с изображением одного из лучших игроков команды.

Партнерство с клубом «Арсенал», которое началось в 2004 г., продлится до конца футбольного сезона 2024/2025.

Трехкратный победитель Премьер-лиги, обладатель 13 кубков Англии и постоянный участник Лиги чемпионов УЕФА, «Арсенал» является одним из наиболее активно спонсируемых клубов в мире с феноменальным количеством болельщиков по всему миру.

В результате сделки на сумму 150 миллионов фунтов стерлингов Emirates получили право и далее размещать свою символику на футболках клуба до конца сезона 2019/2020. Эта сделка стала одной из крупнейших за всю историю футбола и позволила расширить самое крепкое и самое знаменитое партнерство в мире спорта.

Также авиакомпания зовет своим именем домашний стадион клуба, современную спортивную арену на 60 тыс. мест в Северном Лондоне(рис.2). Стадион — это часть структуры клуба, и в рамках возобновленного спонсорства домашний стадион «Арсенала» сохранит название «Эмирейтс» до 2028 г.

2). Что значит быть спонсируемым компанией?

1. Имидж этих спортсменов ассоциируется с представителями целевой аудитории компании.
2. Эти спортсмены могут привлечь и вызвать положительную реакцию у различных демографических групп.
3. Эти спортсмены могут положительно влиять на имидж компании и ее продукции.

1. Хорошо (и надеемся, искренне) отзываться о компании и ее продуктах.
2. Упоминать о вашем сотрудничестве при общении с прессой.
3. Упорно тренироваться и множить свои спортивные достижения.
4. Участвовать в акциях компании онлайн и офлайн.
5. Афишировать компанию, размещая ее логотип на своей экипировке, странице в соцсетях и т.д.
6. Присутствововать на мероприятиях, организованных компанией.
7. Публиковать увлекательные спортивные новости и статусы в соцсетях, добавляя к ним логотип спонсора и ссылку на сайт спонсора.

Преподаватели

Малыгин Андрей Вадимович

Кандидат экономических наук, доцент, специалист по маркетингу и стратегическому развитию в индустрии спорта

Профессиональный опыт

• RMA, руководитель специализации «Спортивный менеджмент»
• Отраслевой эксперт по спортивной индустрии ведущих деловых изданий: «Ведомости», «Коммерсантъ», «Бизнес», РБК

Имеет опыт участия в конференциях международного, национального и регионального уровней, в разработке концепций и создании отраслевых объединений: Российской Парфюмерно-косметической ассоциации (РПКА) и Российской Ассоциации предприятий спортивной индустрии (АПСИ)

Преподавательская деятельность

Опыт преподавания более 15 лет

• Военный финансово-экономический университет
• Российский государственный гуманитарный университет
• Государственный университет управления
• Московский институт экономики и права
• Московская финансово-экономическая академия

Публикации и достижения

• Имеет 200 публикаций по проблемам маркетинга и стратегий развития отраслей в деловых СМИ
• Член Правления российской Ассоциации предприятий спортивной индустрии
• Награжден орденами «Красная Звезда» и «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» III степени

Образование

• Новосибирское высшее военно-политическое общевойсковое училище, психолог
• Военный университет
• Центр подготовки менеджеров при РАНХ имени Плеханова
• Центр правовой подготовки Военного университета, юрист-правовед
• Адъюнктура Военного университета

Направления спонсорства

В целом, у спонсорства сложно определить конкретное направление. Этот момент рассматривается в каждом отдельном случае. Однако есть возможность выделить ряд сфер, которые спонсируются чаще остальных:

• Культура и искусство. К примеру, компания может поддержать начинающих художников, представить реквизиты для проведения театрального представления и т.д. Естественно, если выставка или концерт становятся популярными, вызывают положительные эмоции у потребителей, то цели спонсорства будут достигнуты;
• Научная деятельность. В последнее время многие мировые и крупные компании занимаются инвестированием и спонсорской поддержкой научной деятельности. Это обусловлено тем, что люди стремятся к своему техническому развитию. Поэтому организация может дать людям новые технологии путем вложения своих денег или ресурсов. И если это случится, то точно выведет организацию на кардинально новый уровень;
• Социальные проекты. Это может быть помощь малоимущим семьям, инвалидам, детским домам, людям с определенными отклонениями и т.д. Обычно такой вид спонсорства всегда достигает нужного результата, поэтому многие рассматривают его в первую очередь.
• Спорт. Эту нишу можно назвать занятой. Многие корпорации становятся спонсорами спортивных соревнований или других мероприятий.

Сходство и различия между спонсорством и благотворительностью

Чтобы разобраться, в чем сходства и различия между спонсорством и благотворительностью, нужно кратко охарактеризовать цели соответствующих манипуляций на рынке. Спонсорство это:

• Маркетинговый инструмент;
• Подготовленная акция для положительного пиара организации;
• Получение прибыли в будущем.

Прибыль от спонсорства не обязательно должна быть материальной, хотя в 50% случаев компании рассчитывают именно на нее. Но иногда они могут получить только положительную репутацию и повышение лояльности в рамках целевой аудитории.

Между спонсорством и благотворительностью есть и сходства. Они выражаются в следующем:

• Оба мероприятия приводят к расходам, но не обязательно финансовым. Это могут быть расходы технические, ресурсные и т.д.;
• Оба мероприятия разделяются на аналогичные виды. Благотворительность тоже может быть технической, информационной и т.д.

Также можно выделить то, что спонсорство не всегда дает нужного результата. По итогам проведения мероприятия оно вполне может оказаться рядовой благотворительностью.

Виды спонсорской помощи

• Генеральное. Генеральными спонсорами являются те компании, которые вкладывают в проект более 50% от общей суммы. Такой способ является лучшим для увеличения репутации и продвижения своего бренда на рынке, в мире;
• Официальное. В данном случае спонсор должен вложить в проект более 25% от общей суммы капиталовложений. Как правило, этим занимаются средние компании, либо те предприятия, которые только хотят выйти на мировой рынок;
• Информационное. Фактические, компания не будет вкладывать никакие деньги в определенный проект. Однако она, либо отдельный человек (блоггер) сможет заняться освещением мероприятия в СМИ. Информационную спонсорскую поддержку обычно оказывают многие местные и мировые СМИ, чтобы улучшить и свою репутацию тоже;
• Техническое. Это одновременно техническое и сырьевое спонсорство. Компания может предложить проекту оборудование и технику для работы, равно как необходимые ресурсы.

Следует отметить, что техническое спонсорство используется во всем мире чаще остальных. Компании предлагают техническую поддержку школам, детским садам, другим различным организациям, которые в силу своей деятельности не смогут самостоятельно купить себе оборудование или нужные ресурсы. Поэтому многие компании принимают решение заниматься этим вопросом, чтобы продвигать собственную репутацию и популярность в нужном рыночном сегменте.

Также можно выделить титульное спонсорство. В этом случае компания берет на себя все 100% капиталовложений в проект. Но обычно он используется крайне редко, поскольку в большинстве случае вложения являются нерентабельными, нерациональными и слишком большие. Они редко когда приносят именно тот результат, который предприятие хотело бы получить за соответствующую сумму.

1.2. Преимущества и недостатки спортивного спонсорства

Рассмотрим преимущества, которые могут извлечь из спонсорского контракта как сами спонсоры, так и спортивные организации.

Спонсор делает выбор между различными стратегиями, которые он может выбирать, исходя из таких создаваемых ими преимуществ как:

• повышение престижа своего имени и своих изделий, товаров, услуг;
• использование спонсорства для расширения или продолжения уже существующей классической рекламной кампании;
• возбуждение в сознании потребителей связи между предприятием-спонсором и определенной группой потребителей (молодежь, семьи, женщины, любители риска и экстрима). Пример — «Чемпионат КХЛ — СОГАЗ» и т.д.
• установление более тесных контактов с потребителями продукции спонсора, населением какого-либо города (района) или даже проникновение на мировой рынок (как это сделала фирма «Самсунг»», выйдя на российский рынок, став спонсором Олимпийского комитета России);
• стимулирование развития своей компании вплоть до поощрения своих сотрудников бесплатными билетами на соревнования, которые спонсируются компанией, поощрение работы персонала, ассоциируя ее с достижениями отдельных спортсменов (как это было сделано руководителями английского клуба «Челси» в отношении работников «Сибнефти»).

Что касается спорта (спортсменов, клубов и федераций), то он способен получить от спонсорства:

• частное финансирование;
• товары, производимые спонсорами и используемые спортсменами;
• услуги: транспорт, консультации в области управления, экономики, финансов, права;
• непосредственно производимую спонсором рекламу вида спорта, спортсменов, клуба, федерации.

Интересы спонсорства и спорта во многих ситуациях пересекаются. Тем не менее, есть проблемы, которые следует знать и учитывать до подписания спонсорского контракта. Спонсор наверняка не возобновит контракт, если:

• спортсмен, клуб, федерация будут иметь скромные результаты и небольшую зрительскую аудиторию;
• избранный спонсором вид спорта недостаточно представлен на телевидении;
• спонсор знает об экономических и финансовых трудностях спортивного клуба;
• слишком большое число спонсоров в одном виде спорта, сводящее на нет рекламный эффект каждого из них (например, если на майке спортсмена одновременно представлены имена нескольких фирм). Чтобы избежать такой ситуации, каждая федерация должна регламентировать количество рекламы на майке футболиста, на форме велосипедиста, на автомобиле и т.д.

И уж совсем специфические случаи, как отказ японской фирмы «АКАЙ» от спонсорства футбольного клуба «Спартак» Москва. Причина — разные часовые пояса и нежелание клубных менеджеров осуществлять весь документооборот по отчетам и проводимым мероприятиям со спонсором в удобное для него время. У компании в середине 90-х годов еще не было представительства в Москве, поэтому условия выполнения контракта регулировались из головного офиса.

Для спорта негативный эффект спонсорства может состоять в следующем:

• нестабильность спонсоров;
• стремление спонсора навязать свои решения спонсируемому им клубу или спортсмену;
• конкуренция с другими, не относящимися к спорту сферами рекламной деятельности: шоу-бизнесом, балетом, кино.

Подчеркнем, что сегодня среди спонсоров фирмы — производители спортивных товаров уже не являются лидерами. Безусловно, среди этих фирм есть очень известные спонсоры: «Рибок», «Найк», «Адидас», «Пума», «Вилсон», «Баболат», «Мизуно», «Асикс». В настоящий момент большая часть спонсоров — это другой сектор экономики, не связанный со спортом непосредственно: производители напитков, питания, сигарет, электроники, нефтяные компании, банки, страховые компании.

3) Как найти спортивного спонсора

Получить рекомендации – поиск спонсора через родных и друзей
Проводить активный поиск – Звонить, отправлять электронные письма, делать запросы в различные компании.
Привлекать – сделать так, чтобы спонсоры сами обратили на вас внимание.

Конечно, всем бы нам хотелось, чтобы сработал последний вариант, и чтобы компании сами к нам обращались с предложениями. Но, как и в случае с Уровнями спонсорства, нужно начать с поиска рекомендаций и двигаться дальше к вершине.

1. Рассказать всем, что вы ищете спонсора.
2. Попросить распространить эту информацию.

1. «Пулеметный» метод: Вы создаете стандартное электронное письмо, в котором вы рассказываете о себе и о цели вашего обращения. Используя этот шаблон, вы отправляете письмо во все возможные компании.
2. «Снайперский» метод: Вы обращаетесь в каждую компанию в индивидуальном порядке. Этот метод может быть более действенным, так как в письме вы можете указать причины, почему именно эта конкретная компания должна стать вашим спонсором. (Подсказка: это должны быть причины, весомые для компании, а не для вас. «У меня нет денег, чтобы поехать на соревнования» — неуважительная причина. «Зрители этих соревнований представляют целевую аудиторию компании. Ваша спортивная биография и достижения согласуются с ценностями компании (придется просмотреть их сайт, рекламу и найти эти ценности)» — уважительная причина).

Директор по маркетингу. Руководитель маркетингового подразделения почти всегда распоряжается бюджетом на маркетинговые мероприятия, которые включают спонсорство.

Директор по работе с государственными и местными органами . Особенно это касается компаний, работающих на локальном рынке и заинтересованных в налаживании связей с местным сообществом.

Руководитель спонсорских программ. Такая позиция может быть в крупной компании, в более мелких всю спонсорскую деятельность курируют руководители отдела маркетинга.

Бренд менеджер. Такие специалисты есть в крупных компаниях, работающих на потребительском рынке.

Генеральный директор

Если вы знаете, что глава компании увлекается спортом, или, что особенно важно, вашим видом спорта, тогда имеет смысл попробовать с ним связаться лично. Но в таких случаях лучше всего заручиться рекомендацией от третьего лица

.

1. Электронное/обычное письмо, с объяснением причины, по которой вы обращаетесь, плюс короткий рассказ о своей спортивной карьере.
2. Последующий звонок в компанию, с целью убедиться, что письмо получено. Во время звонка постарайтесь договориться о личной встрече, чтобы подробнее обсудить ваше предложение.
3. Организовать встречу, чтобы представить потенциальному спонсору все выгоды от сотрудничествва с вами.

3. Привлекать

http://expert-btl.ru/kak-najti-sponsora-dlya-sportsmena-ili-komandy/http://makeachamp.com/ru/blog/how-to-find-a-sponsor

Что такое спонсорство

Спонсорство представляет собой привлечение финансов к определенному проекту, чтобы впоследствии улучшить свою репутацию. Как правило, когда спонсорством занимается отдельное предприятие, то оно нацелено на рекламную компанию. Обычно вкладывают деньги в мероприятия, которые нравятся многим пользователям, например, спортивные соревнования, помощь в строительстве больниц и т.д. В то же время не стоит путать спонсоров и благотворительность, поскольку цели у этих видов деятельности отличаются друг от друга.

Если рассматривать понятие спонсорства, то сюда можно отнести следующие моменты:

• Улучшение репутации организации;
• Не всегда достижение того результата, который планируется. Работает и в обратную сторону, некоторые виды спонсорской поддержки приводят к сильному результату, улучшают эффективность;
• Направлены на расходы средств без отчетности. Спонсор не может требовать отчетов за потраченные деньги. Но исключения составляют случаи, когда этот момент обговаривается в спонсорском договоре.

Как найти спортивного спонсора

Многих из наших MAKEACHAMP спортсменов после проведения краудфандинговой кампании получают предложения о спортивном спонсорстве. Что неудивительно, так как яркая кампания, в которую вложено много сил, добавляет атлету извесности и онлайн популярности, следовательно, повышает их ценность в качестве «рекламного носителя». Однако эти спорсмены не привыкли общаться с корпоративными спонсорами, и оказываются не готовы к заключению сделок. Эта статья написана в помощь спортсменам. В ней мы перечислим основные факты о спонсорстве, которые вы должны знать, а именно: 1) Уровни спортивного спонсорства; 2) Что значит быть спонсируемым компанией; 3) Как найти спортивного спонсора; 4) Спонсорские возможности. Мы будем и дальше писать об этом в подробностях. Уже сейчас на нашем сайте опубликована масса полезных статей на эту тему (пока на английском). Пока же основные факты, которые спортсменам нужно знать.

1). Уровни спортивного спонсорства

Буквальное определение спонсора – это человек или организация, которая выделяет средства на проект или вид деятельности, осуществляемый другим человеком или организацией.

Вот четыре наиболее распространненных уровня спонсорства.

Уровень 1. Дар/Пожертвование – частное лицо или организация выделяет средства на определенную цель. По сути, это не накладывает на спортсмена никаких обязательств, кроме естественной благодарности, выраженной в виде письма или публичного признания. Не забывайте благодарить всех, кто вам помог!

Уровень 2. Торговое спонсорство – Местный магазин или компания обеспечивают атлета экипировкой/снаряжением, бесплатно или со скидкой.

Уровень 3. Любительское спонсорство – Экипировка/снаряжение бесплатно или со скидкой плюс в какой-то мере компенсация расходов на поездки и соревнования.

Уровень 4. Профессиональное спонсорство – Экипировка, покрытие расходов плюс дополнительная плата.

Понятно, что большинство из нас хотело бы сразу получить спонсорскую поддержку на уровне профессионалов. Однако стоит морально быть готовым к тому, чтобы пройти весь этот путь, от Уровня 1 до Уровня 4. Поднимаясь с уровня на уровень, вы зарабатываете доверие, опыт и необходимое знание о том, как договариваться с вашими будущими спонсорами.

Также помните, что не все спонсоры равны. Уровни выше даны просто для ориентировки. Каждая компания, корпорация, организация имеет свои собственные правила спонсорства. Например, спонсорство от компании Nike будет очень сильно отличаться от спонсорской поддержки местного магазина спорттоваров – даже если формально это один и тот же Уровень 2.

Прежде чем ответить на вопрос, что значит быть спонсируемым, для начала мы должны понять, почему компании становятся спонсорами. Вот несколько причин, почему компании спонсируют атлетов.

Список использованных источников

• Сотрудничество России с мировыми финансово- кредитными институтами
• Современная бюджетная политика в РФ
• Современная бюджетная политика РФ
• Денежное обращение и его виды
• Применение пластмасс в упаковке товаров. Перспективы развития полимерной упаковки для продовольственных товаров (Основные функции упаковки продовольственных товаров)
• Сущность оптовых ярмарок их функции и роль в системе товароснабжения (собственная торговая марка как инструмент коммерческой деятельности)
• Конфликтные ситуации в группе и психологические методы их профилактики и регулирования­­
• Федеральные налоги с юридических лиц и их экономическое значение (Акцизы)
• Человеческий фактор в управлении организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ )
• Организация сетевой розничной торговли
• Доходы и расходы бюджета предприятия
• Обоснование Нормы дисконта

Как найти спонсора для любительской футбольной команды?

На что обращать внимание, где искать?

После вопросов связанных с игрой и тренировочным процессов, возникает вопрос оснащения команды футбольной формой, экипировкой и тренировочным оборудованием. Как много комплектов формы необходимо вашей команде, нужна ли тренировочная форма, что из таких вещей как мячи, тренировочные фишки, манишки, мини-ворота и так далее нужно вашему клубу, для реализации ваших амбиций.

Все эти моменты необходимо четко прояснить и уже с пониманием своих запросов, ориентируясь на них искать и идти к спонсорам со своим предложением.

Все спонсоры так или иначе являются предпринимателями, которым интересны цифры, расходы и потенциальная прибыль и выгода, которую ваша команда может им дать. Конечно встречаются фанаты футбола, у которых нет проблем с финансами и они готовы на добровольных началах спонсировать команды, но такие случаи единичны и скорее являются чудом, чем правилом.

Важно понимать то, что сотрудничество это двусторонняя выгода, предложение нужно делать в концепции Win-Win где каждая сторона только выигрывает от сотрудничества, надеяться на то, что бизнесмен захочет просто так кого-то спонсировать не приходится. Какие тезисы стоит использовать при переговорах:

Какие тезисы стоит использовать при переговорах:

1. Мы команда, которая планирует участвовать в том или ином турнире, в котором участвует столько то команд с общим охватом социальных сетей таким-то, это оцифрует ваше предложение и сделает его более наглядным.
2. Давить на то, что спонсорство футбольной команды это поддержка спорта, а компании которые поддерживают здоровый образ жизни получают благоприятный имидж в глазах клиентов и партнеров.
3. Реклама имеет инерционный эффект и в любом случае участие в рекламной деятельности, особенно в таком эмоциональном виде спорта как футбол, откладывается в памяти болельщиков и игроков, а это хорошо улучшает узнаваемость бренда.

Какой вид сотрудничества предложить спонсору?

Тут есть очень много вариантов, например можно предложить назвать свою команду именем спонсора, например если ваша команда называется “Спартак” к ней можно прибавить название компании спонсора, например “Спартак-Joma”, либо полностью сменить название клуба в пользу спонсорского.

Также можно нанести на свою форму логотип спонсора, либо как это чаще делают гранды футбола, название компании может гордо красоваться на центральной части футболки.

В предложении необходимо рассказать о том кто вы, какая история и достижения уже есть у вашего клуба, далее стоит рассказать о ваших планах и после этого рассказать ваше предложение, далее по структуре обязательно нужно упомянуть о выгодах спонсора, что он получит если согласится спонсировать вашу команду.

В поиске спонсора в первую очередь стоит обратить внимание на так называемый ближний круг, подумать какие у вас есть знакомые, которые имеют возможность финансово вложиться в вашу команду, обсудить этот вопрос с вашими игроками, как правило на местном уровне знакомые и знакомые знакомых составляют самую точную целевую аудиторию и среди них находится 5-10 человек, которые могут быть заинтересованы в таком сотрудничестве. Тем более гораздо проще разговаривать с потенциальным спонсором, когда у вас есть рекомендация и общие знакомые

Если ближний круг не принес ожидаемого результата, то стоит обратить внимание на компании, которые территориально расположены в вашем регионе, либо рядом с местами проведения турниров

Цели спонсорства

Спонсорство придерживается многочисленных целей. Среди них основной является улучшение репутации организации. Если компания спонсирует определенное мероприятие, то она растет в глазах потенциального покупателя. Но есть и другие цели, которые тоже могут положительно повлиять на организацию:

• Скрытая реклама. На данный момент наблюдается ситуация, при которой обычная реклама или даже рекламные интеграции серьезно надоели покупателям. Поэтому компании используют другие способы привлечения клиентов, и спонсорство является отличной альтернативой;
• Новые информационные поводы. Причем здесь нужно отметить именно положительные информационные поводы. О компании могут сообщить в новостях в положительном ключе, что косвенно положительно сказывается на росте и развитии организации;
• Привлечение партнеров к своей организации. Обычно такой цели придерживаются сравнительно небольшие компании, которые хотят сотрудничать, например, с крупными поставщиками или производителями, но в силу своего минимального масштаба они пока не способны это сделать. Если же они используют спонсорство, то крупные партнеры могут присоединиться к ним, чтобы «взять себе» небольшую часть популярности.

Список литературы.

        Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 № 38-ФЗ .

        Взаимовыгодное сотрудничество спорта и бизнеса. Материалы ассоциации менеджеров // Спорт: экономика, право, управление, 2006, № 4.

        Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. — М.: Варгиус, 2006.

        Исаев А.А. Спортивная политика России. — М., 2007.

        История физической культуры и спорта: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. — М.: ФиС, 2009.

        Как стать спонсором спортивных событий с выгодой для своей компании? Анализ опыта. //Компаньон, 2005, №22 (382).

        Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа. — М.: Профиздат, 2003.

• Факторы, влияющие на качество и конкурентоспособность товаров (Теоретические основы формирования качества и конкурентоспособности продовольственных товаров)
• Факторы, влияющие на качество и конкурентоспособность товаров (Характеристика исследуемых образцов вареных колбас)
• Психологические факторы, влияющие на принятие решения (Процесс принятия решений)
• Организация работы АХС в гостиницах с отечественным менеджментом на примере гостиницы «Олимпийский»
• Стратегический цель совершенствование компания
• Методы и средства проектирования информационных систем
• Выбор приоритетного подхода к организации премирования производственного персонала и сотрудников аппарата управления
• Менеджмент в системе отношений со СМИ
• Анализ деятельности спортивной организации ЦСКА
• Разработка туристического сайта
• Итальянский ренессанс
• Бизнес-план спортивного магазина

Итоги

В целом пользуясь этими рекомендациями, имея хорошего, общительного человека в составе вы способны обрести заветного спонсора, практически любая команда может рассчитывать на финансовую поддержку, вне зависимости от того насколько она большая и в каких турнирах участвует, просто нужно понимать что чем меньше ваша команда, тем меньшую поддержку вы можете получить, но все приходит с опытом и победами, развивайтесь, улучшайте игру и когда-нибудь вас обязательно заметит крупный спонсор.

Заключение

Основные выводы по итогам исследования:

Спонсорство является одним из негосударственных институтов социальной поддержки, через этот институт частные ресурсы перераспределяются их обладателями в социальных целях. Спонсорская деятельность в сфере спорта — это взаимодействие спонсора и спонсируемого с возможным участием различных посредников, в процессе которого спортивные организации и устроители мероприятий, спортсмены и специалисты получают разнообразную материальную поддержку (финансовые средства, товары, услуги и т.п.) в ответ на их участие в реализации маркетинговых функций (выпуск, продвижение, сбыт продукции и т.п.) изготовителей средств производства и потребления, а также фирм сферы обслуживания. Взаимодействие субъекта спонсорской деятельности является результатом осознания социальной ответственности, как правило законодательно стимулируемым и нормативно закрепляемым, и имеет такие характеристики, как целенаправленность, взаимовыгодность, долгосрочность и инновационность.

      Особенности спонсорства, отличающие его от иных видов социальной поддержки, следующие: это вид материальной поддержки в различных формах, основанный на социальном обмене, который в обязательном порядке предусматривает встречную услугу; это деятельность, как правило, юридических, а не физических лиц; это деятельность, которая ставит спонсируемого в зависимость от требований спонсора; это составная часть маркетинговой стратегии успешных организаций; это инновационная по своей сущности деятельность.

        В России идет процесс институционализации спортивного спонсорства, выражающийся, в частности, в формировании сети специализированных организаций по оказанию подобного рода услуг, в развитии системы экспертизы спонсорских проектов, в алгоритмизации социальных технологий спонсорства. В настоящее время процесс становления не завершен и. значительно видоизменяется под влиянием внешних факторов экономического и правового характера.

  Спонсорстро в спорте — это конкретный комплекс мероприятий по организации спонсорства, т.е. целенаправленной деятельности по поддержке различных проектов с целью создания информационных поводов и, в конечном счете, — повышения известности спонсора, что предполагает выбор объекта спонсирования в соответствии с интересами, целями и задачами как спонсора, так и самого благополучателя, а также комплекс мероприятий по подготовке и реализации спонсорского проекта. На инструментальном уровне спонсорство — уникальная интегрированная технология, позволяющая органично объединить и использовать возможности всех известных видов продвижения компаний и брендов: прямой рекламы, связей с общественностью, мерчендайзинга, прямого маркетинга и пр.

        Спонсорская деятельность наиболее эффективна в случае формирования долговременных связей между спонсором и благополучателем. Компании, формирующие одни и те же, пусть и не самые крупные, спонсорские события с заданной или предсказуемой периодичностью, добиваются более позитивных результатов, нежели планирующие крупные, но одномоментные кампании.